管理職のマネジメント力強化
エグゼクティブコーチング
エグゼクティブのマネジメント力強化を目的とした個人コーチングをご提供します。トップコーチングファームと同等かそれ以上の品質で、エグゼクティブの内省力、気づき力、部下との繋がり力、部下のモチベーション向上力をアップする目的のもと、エグゼクティブご本人の意識変革を支援いたします。リーダーシップ開発との併用により、論理的フレームワークをエグゼクティブにインストールすることで、効果をレバレッジする支援もご提供いたします。


リーダーシップ開発
基礎編:コーチング的傾聴力をエグゼクティブにインストールすることで部下との対話力を強化。「部下との心理的な繋がり」を構築できるように支援いたします。
応用編:「部下との心理的な繋がり」力をベースにした実践的なシチュエーショナルリーダーシップの型をインストールすることで、エグゼクティブがマネジメントに関する悩みを突破できるように支援いたします。


エンゲージメント向上の為の組織開発
エンゲージメントサーベイ導入・
フィードバック支援
エンゲージメントサーベイを導入する計画から実行およびフォローアップのご支援いたします。 多くの会社や組織では、エンゲージメントサーベイを実施しただけで、サーベイ結果を参加者へフィードバックするプロセスで躓くことが多いようです。適切な対話プロセスを導入してサーベイ結果を参加者へフィードバックすることでエンゲージメント向上へ繋げることを可能とします。


システムコーチング
組織やチームのメンバーが共通の目的に対して自覚的になり、相互に力を合わせることができるようになる為に、複数メンバーの集団に対してコーチングを実施します。例えば、メンバーが会議室に集まり、システムコーチの問いかけとインストラクションに従って相互に対話・ワークを実施します。
組織やチームの状況や課題感によってメニューをカスタマイズして実施する為、期間や長さはプロジェクトによって異なりますが、まずは組織診断・見立てから実施いたします。
組織開発
組織開発コンサルティング・伴走支援
組織開発・人材開発はヒトを対象にする為、現状と理想のGAPを特定し、理想からバックキャスティングアプローチにて、打つべき施策を洗い出せるものではないと考えます。1つの施策を実施するごとに現状を観察し、都度、次の施策を検討するピボットアプローチにならざるを得ません。組織開発施策による変化は「2度の変化」と呼ばれて微細です。しかし中長期的に大きな変化を組織に生み出します。そのプロセスにおいて、議論の壁打ち相手としての伴走者がいると心強いです。壁打ち相手として支援することも可能です。


